软件开发中团队首领的好坏之分

引言：人与技术

软件开发的成败，关键往往在于人，而非技术。刚大学毕业时，我曾以为只有精通各种技术才能成为一名伟大的程序员，认为人件管理技术（Peopleware）是经理们的专属领地。但现实却给我上了深刻的一课。经常有人声称人员管理技术是学不到的，是一种天赋，对这种观点我不敢苟同。

领导力的习得

没有人天生就具备某种技能，我们都是通过观察和模仿（我们的偶像）来学习的。你也许通过读书获取了这方面的知识，但我记得一句老话，那是我十几岁时读过的一本书封面上印着的：

生活从书本中学不来，只能靠自己去感受。

为何需要学习领导艺术

如果你感觉在处理人际交往方面有困难，那么唯一的方法就是去观察、去学习。就这么简单。即使你现在不是一个团队首领（Team Lead），没有带领任何人，学习如何成为一名领袖也是必须去做的事，在我们这样一个以人为本的产业里尤其是这样。

好与坏的代价

虽然跟优秀的团队首领交往能给人非常好的感觉，但糟糕的团队首领却能凸显出领导能力的真正价值。我很幸运有过这样的经历，我有机会接触了不少十分糟糕的团队首领——你可以想象他们有多糟。下面我们就来看看好的团队首领和不好的团队首领之间的对比。

不称职的团队首领会让公司破财。如果项目由一个不称职的人带领开发，最终弥补他的过失的成本，会比让一个有水平的团队重新开发还要高。这听起来像是童话，但上面这些差的团队首领的特征都是从真实生活中整理出来的。我很感谢所有这些不称职的人，他们让我学到了团队领导艺术中难得的教训。

英文原文：Good vs Bad Leader

说明：本文核心观点源自 2013 年的英文原文，虽时效久远，但关于团队管理与领导力的基本原则至今仍具有参考价值。